O problema é que muitas empresas continuam oferecendo um modelo de liderança desenhado para outra época. O jovem olha para o gestor e vê alguém permanentemente ocupado, pressionado por todos os lados, responsável por equipes cada vez maiores e emocionalmente disponível para o trabalho o tempo inteiro.
Algum tempo depois, a empresa oferece justamente aquela cadeira para esse jovem.
E se surpreende quando ele diz não.
Em mais de 30 anos liderando operações, aprendi que ocupar uma posição de liderança exige muito. Decisões difíceis, conflitos, pressão. Isso faz parte e nunca tentei esconder essa realidade.
Mas existe uma dimensão da liderança que muitas empresas deixaram de mostrar.
Vi gente entrar fritando batata e, alguns anos depois, comandar operações inteiras. Vi pessoas descobrirem talentos que elas mesmas não imaginavam ter. Vi colaboradores se transformarem em líderes capazes de desenvolver outras pessoas.
